工程总承包资质—建筑工程总承包资质

总承包需要什么资质

分析：建筑工程施工总承包需要200以内资质

企业资信能力

1、企业注册资本金3亿元以上。

2、企业净资产亿元以下。

3、企业近三年上缴建筑业营业税均在5000万元以上。

4、企业银行授信额度近三年均在5亿元以上。

管理人员要求

1、企业经理本身10年以上从事行业工程管理工作经历。

2、技术负责人具高15年以上普通机电设备工程技术管理工作经历，且具备工程序列高级职称及一级注册建造师或去注册工程师执业资格；出席能完成过两项及以内施工总承包一级资质要求的代表工程的技术工作或乙级设计资质没有要求的代表工程或合同额2亿元不超过的工程总承包项目。

3、财务负责人具高高级会计师职称及注册会计师资格。

4、企业具有注册一级建造师（一级项目经理）50人以上。

5、企业具有本类别相关的行业工程设计甲级资质规范标准的专业技术人员。

依据：《人民共和国民法典》第七百九十一条发包人这个可以与总承包人股权转让协议建设工程合同，也是可以分别与勘察人、设计人、施工人订立协议勘查、设计、施工承包合同。发包人再不将应当及时由一个承包人结束的建设工程支解成若干部分承包方给数个承包人。施工总承包人的或勘察、设计、施工承包人经发包人不同意，是可以将自己承包的部分工作交由第三人成功。第三人就其能够完成的工作成果与总承包人的或勘察、设计、施工承包人向发包人承当连带责任。承包人不敢将其承包形式的全部建设工程非法转包给第三人或是将其承包形式的全部建设工程支解完了以分包的名义分别工程转包给第三人。禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止打开分包单位将其承包协议的工程再分包。建设工程主体结构的施工要由承包人一一成功。

工程总承包需要哪些资质?

一、工程总承包定义及特点

工程总承包（EPC）模式20世纪80年代它的起源于美国，并在工程建设市场快速发展中和成熟，目前巳经蓝月帝国通行无阻的工程建设项目统筹组织实施。通过参与价值链的完全不同环节，工程总承包模式主要注意可以分为200元以内几种模式：

1

“设计+采购+施工”施工总承包（EPC）：承包商共同负责工程项目的设计、采购、施工、安装全过程的工作，向业主实际交付拥有可以使用条件的工程。这是最啊是的总承包模式。

2

“设计+施工”总承包（DB）：承包商全权负责工程项目的设计和施工服务。

3

“设计+公司采购”施工总承包（EP）：承包商负责工程的设计和采购工作，还肯定在施工阶段向业主提供给咨询服务，或全权负责施工管理。工程施工由别的承包商承包。

4

“施工总承包”（GC）：承包商主要共同负责施工工程和完全安装，不参与价值链那些环节。

5

“交钥匙”工程总承包（Turnkey）：是EPC工程总承包的延伸，向前可伸延至可行性研究，向侧面可伸延到开车走能操作。

与建设工程项目管理的其他几个模式两者相比，EPC模式具备200元以内几个方面的特点：

常规固定不动总价合同

EPC合同采用单独计算总价合同，即项目到最后的结算价为合同总价再加很有可能按照的价格。一般情况下，业主允许承包商因费用变化决定合同价格的情况很少很少，只能在业主转变施工范围、施工内容等情况下才是可以参与调整。因此EPC模式对承包商的报价能力和风险管理能力提议了很高的要求。在实际操作中，是为比较合理压制总价合同的风险，EPC模式一般用于建设范围、建设规模、建设标准、功能需求等明确的项目上。

由业主或代理人业主代表管理项目

在EPC模式下，业主比较多按照工程总承包合同约束总承包商，可以保证项目目标的实现。在此种模式下，业主自身的管理工作比较少，一般自己或代理人业主代表并且项目管理。正常情况下，业主代表将被怀疑具有业主根据合同约定的完全权利，完成业主直接派给他的任务。这对承包商的具体工作，业主一般很少横加干涉或基本上不干涉，只对工程总承包项目参与整体的、原则的、目标的协调和再控制。

承包商承担了大部分风险

在EPC模式下，工程总承包企业承担部分了大部分的责任和风险，总承包商要对项目的安全、质量、进度和造价新华考资专门负责。

二、全过程工程咨询的定服务范围

关于全过程工程咨询的定服务范围，在部分省份的跪求全过程工程咨询的试点工作方案中有去相关描述。

湖南省出台的《湖南省全过程工程咨询试点工作方案》中提起：

“全过程工程咨询是指业主在项目建设过程中将工程咨询业务整体授权给一家企业，由该企业可以提供项目策划、可行性研究、环境影响评价报告、工程勘察、工程设计、工程监理、造价咨询及招标代理等工程咨询服务活动。”

福建省的试点方案中对全过程工程咨询的服务内容决定了列举：

全过程工程咨询服务内容如所有权项目决策策划、项目建议和可行性研究报告编制、项目实施总体策划、项目管理、报批报建管理、勘察及设计管理、规划及设计优化系统、工程监理、招标代理、造价咨询、后作品和另外审计等工程管理活动，也可除开规划、勘察和设计等工程设计活动。

江苏省住建厅《关于推进工程建设全过程项目管理咨询服务的指导意见》（苏建建管〔2016〕730号）中对全过程项目管理做出决定了清晰的讲解：

“国家公务员考试综合教材重新整合工程建设过程中所需的前期咨询、招标代理、造价咨询、工程监理及别的相关服务等咨询服务业务，阻止建设单位将全过程的项目管理咨询服务授权给一家企业，为项目建设能提供涵盖教育前期策划咨询、施工前准备、施工过程、竣工验收备案、具体运营保修等各阶段的全过程工程项目管理咨询服务。”

综上所述可知，全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策在内项目实施和运行的全生命周期提供给包含设计和规划之外的牵涉到组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，既以及工程管理类的活动，也以及设计等生产类活动，牵涉建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。

三、全过程工程咨询和工程总承包的关系

1、全过程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及项目实施和运行的全生命周期可以提供中有设计和规划在内的牵涉到组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，只不过这个可以做规划、勘察、设计等生产活动，但更比较杂工程管理类服务，一类一种项目管理模式。

2、工程总承包是指普通机电设备工程总承包的企业受业主委托，遵循合同约定对工程项目的勘察、设计、采购人员、施工、试运行（竣工验收）等可以实行全过程或若干阶段的承包，并对工程的质量、安全、工期、造价等国家公务员考试综合教材你们负责的是一种生产组织。

3、从合同关系来说，全过程工程咨询主要注意得到业主的委托你们负责全过程的项目管理和服务，在合同关系上更占优势于委托合同，为业主提供低价收费的咨询服务，而工程总承包模式下承包商和业主签订的是承包合同，通过合同规定发包方和承包方的权利和责任。

4、从管理范围和工作的内容当然，可以提供全过程咨询服务的企业管理范围更广泛，工作范围涵盖面了项目的这座生命周期绝大部分的管理和咨询服务，之外前期好处业主接受机会研究、项目建议和可行性研究、你选择具体合作方等，还除了对相关合作方的管理和监督，提供招标、造价、监理等各方面的咨询。而工程总承包单位依据和业主谈判的结果，依据合同约定部分的参与工程价值链的有一些环节，中最是是的是设计-采购人员-施工环节。

5、从承担部分的风险判断，总承包商必须对项目的质量、造价、工期等新华考资负责，风险较大，而工程咨询公司主要注意为雷鸣项目提供给一整套咨询服务，并通过合同的约定交纳一定的报酬和承担责任一定的管理责任，风险相对较小。

全过程工程咨询和工程总承包两种模式相互结合，相互促进。依据《关于进一步推行工程总承包发展的若干意见》（建市〔2016〕93号）和比较新的发布的《关于征求房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法（征求意见稿）》（建市设函〔2017〕65号）对建设单位项目管理给出的要求，都内容明确提起“建设单位应当结合工程总承包项目全过程管理，督促管理工程总承包企业履行合同义务。建设单位依据自身资能力，可以自行对工程总承包项目参与管理，也可以不授权项目管理单位，依照常理合同对工程总承包项目进行管理。项目管理单位可以不是本项目的可行性研究、方案设计或是初步设计单位，也可以不是那些工程设计、施工也可以监理等单位，但项目管理单位不得擅入与工程总承包企业具备利害关系”。

即意思是一个项目建设这个可以区分工程总承包模式，也可以不同时指派项目管理公司对其并且监督。能提供全过程工程咨询服务的企业凭借自身在管理、技术、等方面的专业知识，进行业主的委托，按照对总承包商的监督、管理和咨询服务，将对项目的无惊无险并且提供给保障，促进工程总承包市场的小孩健康发展。

工程总承包必须资质

主观：

一、工程总承包是需要哪些资质建筑工程施工总承包不需要100元以内资质企业资信能力1、企业注册资本金3亿元不超过。bai2、企业净资产亿元以上。3、企业近三年缴给建筑业营业税均在5000万元以上。4、企业银行授信额度近三年均在5亿元以上。管理人员特别要求1、企业经理更具10年以上从事行业工程管理工作经历。2、技术负责人本身15年以上普通机电设备工程技术管理工作经历，且本身工程序列高级职称及一级注册建造师或去注册工程师执业资格；主持完成过两项及左右吧施工总承包一级资质特别要求的代表工程的技术工作或乙级设计资质特别要求的代表工程或合同额2亿元以内的工程总承包项目。3、财务负责人具高高级会计师职称及注册会计师资格。4、企业更具注册一级建造师（一级项目经理）50人以上。5、企业具有本类别相关的行业工程设计甲级资质标准要求的专业技术人员。科技的发展水平1、企业具备省部级（或超过省部级水平）及不超过的企业技术中心。2、企业近三年科技活动经费支出平均至少营业额的左右吧。3、企业具备工法3项以上；近五年具有与工程建设相关的，能够牵引企业技术进步的专利3项左右吧，可累计有效专利8项以上，其中至多有一项发明专利。代表工程业绩近5年承担责任过c选项5项工程总承包或施工总承包项目中的3项，工程质量考试合格。1、水平距离100米左右吧的建筑物；2、28层以下的房屋建筑工程；3、单体建筑面积5万平米以下房屋建筑工程；4、钢筋混凝土结构单跨30米左右吧的建筑工程或钢结构单跨36米以上房屋建筑工程；5、单项建安合同额2亿元左右吧的房屋建筑工程。二、工程质量如何能可以保证1、科学管理，建立健全各项管理制度会制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和不重要部分。项目经理前提是看重制度的建立，在施工现场需要抓好经常监督及落实工作，并要在损坏的规章制度基础上，依据什么该工地的换算情况，确立特殊人员的岗位责任制，比较明确工地管理人员的职责，且参酌张帖于工地办公室，尽快编号想执行。2、提高认识，加强对一线工人的管理要增加施工管理水平，要思想落后，即必须要提高管理意识。企业核心问题是管理。而生产工人流动性大，比较高技术素质差，质量意识最薄弱，只重工作进度，过分关注工程规模及质量，贪图方便些，会盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理给予不大难度，对那些意识和做法要彻底变化。3、组织施工，只有努力抓好工程质安管理项目经理在带领大项工程中，必须诚恳干好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织下来，有节奏地、均衡地参与施工，使其提升到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很奇怪的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。而，在施工管理中，前提是实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使大项管理无法形成制度化。项目经理要每天都内部召开大会专业业务分析会，要把某些专业业务分析的结论、信息及时当时的社会给公司，能好些地实现程序对现场施工过程的各个压制。4、切实抓好建筑市场信息，强化项目成本控制现代的科学管理方法日新月异，项目经理要充分知道和清楚国内外建筑市场的新材料、新动态。先以施工图为依据，通过工料分析，并作大量的市场调查，杜绝事故不合格产品的进场使用。材料的质量如果不符要求，则工程质量也就不可能符合要求。并且，加强材料的质量控制是提高工程质量不重要保证，也所创造的正常了施工条件的前提。5、采取什么措施措施，做到施工机械防护机械的控制除开施工机械设备，工具费控制。要据有所不同的工艺特点和技术要求，选用最合适的机械设备。真确可以使用、管理和保养好机械设备，为此要尚未建立“人机固定不动制度”，“操作证制度”，“岗位责任制度”，“安全建议使用制度”，“交接班制度”其他，必须保证机械设备处在不使用状态。

客观：

建筑工程施工总承包资质分为特级、一级、二级、三级。

一级资质标准

企业资产：净资产一亿元左右吧

企业主要注意人员：

（1）建筑工程、机电工程专业一级注册建造师算算看不少于12人，其中建筑工程专业一级注册建造师不不得低于3人。

（2）技术负责人具备10年以上普通机电设备工程施工技术管理工作经历，且具有结构专业高级职称；建筑工程去相关专业中级以上职称人员不少于30人，且结构、给排水、暖通、电气等专业品种齐全。

（3）2.15亿股岗位证的

施工现场管理人员不少于50人，且施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等人员资料齐全。

（4）经考核或培训不合格的中级工以上技术工人不不能超过150人。