重庆初创公司的股权结构如何设置才合理

王某仍未在新生儿日用品应用工作十多年，很亮眼婴儿用品领域的转型大环境，自己通过长久的分析实在已经颇为感兴趣这个企业的龙翔道，所以现在他准备好和另外四个评优一同投资，做婴儿用品的产品开发购物，昭示一个自己的产品，这着     5   个人的创业制作团队中，小王和另外两个好友是转职，还有的人急于任职，等现在的工作脱来到再全职参加，再一还有一个人出了资金但是不打算明白加入。

王某节操志向，对自己的创业前景十分充满信心，但是由于不会学过相关政策和知识，公司的股权结构不该怎么设为？

股权能不能至少扣除？

如果初创团队的五个人都拿了有所不同的股份，那么股权不会激进平均化，在企业发展很久后，随着*重大贡献不一样，股权平均就会随之而来一些情况。

兼职的职员因为没有太大心思置放工作中，会导致严重影响整个团队的效能，不一定理性中兼职创业的存活率很低。无论如何出资金但是不经营的人，也就是隐形大股东人，这些人在实操中的流弊太多。如果要在国内发售，通常来说要进行多次资本，经过天使轮-A  轮  -B  轮  -C  轮等等，  3  到  4  次融资，*轮似乎要发酵一比之十五的股权，第二次也要稀释百分之几，第三轮再百分之几，每次公司则会售与百分之十几的股份可见如果五个人都平均赢得股份，那么到上市的时候，每个人手中的股份就不省太多了，投资人一般都希望初创团队的大股东不较低百分之六十的股份。

往往，创业团队的持股人不超过四人，决定王某作为大股东，占股百分之六十以上，两个朋友分耗尽的股份，让创建人有发言权，其他人也能功能王某的工作。