重庆企业财务重塑边界：将高财务管理会计思想融入财务共享

做好一家公司的财务梳理是非常必要的，尤其在数字化时代，财务是信息循环的重要构成部分，负责从业务循环中提取数据并分析，为管理循环提供科学的决策依据。今天重庆工商财税网小编就和大家好好聊聊关于公司财务重塑边界的问题。

企业财务重塑是基于目前企业账务处理状况，出于提高财务管理水平，企业融资以及IPO需要，对企业以往某个时间段原有的账务处理过程进行重新梳理，按照相关财会制度进行账务处理，并形成新的财务数据，财务报表，依法进行纳税申报更正，以使财务数据达到真实反应企业经营状况，财务状况，现金流状况等要求，或达到预计可审计状态的一整套财务重建过程。

回顾全球财务共享历程，不同阶段的财务共享呈现出不一样的特点和运作模式。财务共享刚刚兴起之时，其模式是基于组织和流程，将流水线作业模式引入财务工作中，实现对原本分散、重复、可标准化的记账、算账工作的集中式处理，从而提升效率、控制成本。

随着各单位逐步将业务和财务流程在线化，企业内部与外部供应商、客户、税务、银行之间实现了彼此间的互联互通。基于产业互联网的信息系统，企业的业务与财务逐步实现了端到端的打通，财务共享进入到业财资税共享新时代，财务共享平台逐步向一体化平台发展。

2020年，一场新冠肺炎疫情加速了企业数字化步伐，以人工智能（AI）和数据驱动为特点的数字化时代全面到来。随着新技术在财务领域的深入应用，企业财务处理和管理流程逐步实现自动化和智能化：自动化使大量工作人员可以从“事务性”工作转向“管理型”工作；智能化则为财务共享开展数据分析和数据应用赋能。目前，财务共享已逐渐迈入发展的第四个阶段，即从过去服务于企业内部基于财务制度、会计准则的流程，扩展到服务于更多的业务伙伴，进而实现价值创造。

在高级财务中管理会计与财务共享的边界重塑是推动财务共享实现变革的根本动力。

近年来，财务共享深受“财务转型突破口”这一光环的困扰，很多企业怀揣对财务转型的美好畅想加入财务共享的建设大军，却发现财务共享只是将人员集中起来办公，预期的财务转型却迟迟没有进展。在经历初期的犹豫后，企业逐渐相信：如果财务共享在建设中不能有效考虑管理的需求，不能有效将管理会计与企业流程相结合，那么，充当“财务转型突破口”的愿望将永远只是“水中月”“镜中花”。

作为高级财务管理会计的基础，财务共享在企业财务管理体系中承担承上启下的职能：向上承接管理会计的管理意图和管理要求，落实到财务共享的流程、规则、主数据的管理中，同时向上反馈管理过程中的价值数据，以支撑管理者对经营过程的管理所需信息；向下为基础财务核算提供业财融合的核算数据来源，并自动生成核算账务信息。

将管理会计思想融入财务共享，核心是将其融入到财务共享的流程中，将管理会计的能力嵌入财务共享的系统中。通过将财务共享流程与不断变化的数据结果相结合，企业能够在流程的不同节点实时获取商业环境变化对决策带来的影响，并作出及时的分析和评价。通过将管理会计思想融入财务共享，使得财务共享在业务范围、职能范围都具备了更大、更多的可能。

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